六盘水可行性报告代写公司 代写可行性研究报告机构

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• 可行性研究报告是在某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的优方案和佳时机而写的书面报告。

• 近，国家陆续发布了《“十二五”科学和技术发展规划》、863、973、支撑计划的管理办法征求意见稿，单从可行性报告的编写提纲及要求方面，我体会和过去进了步，报告紧紧密结合客观需求，纵观国内外的发展趋势，客观地根据自身的优势进行**，集成社会资源，少交学费，多出成果。

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• 企业又如何解决这些难题的。这些看似小的问题，但在风力发电中就是大问题。这就要求撰稿人要身临其境，将攻关中的艰辛以及克服难点过程中技术的相关性、干扰性，写得深写得透，这才会让外行人看的懂，内行人看了有水平、有高度。只有确确实实在克服中定难点，才是同行业中、的方案。

• 可行性报告的注意几个问题可行报告要让人可信，要实事求是，预测要有证据，不能言过其实。项目是知识和实践的体现，有些是用感知和探索来完成的，这种悟性（艺术）用文字表达很困难，不仅要求提供的信息是准确的，还要抓住读者人心，吸引眼球。这就*增加度。

• 项目的资金看重的往往不是经济效益，而是社会效益，要想获得资金支持，必.须论证项目能够为社会带来更多的公众利益。此类用途的项目可行性研究报告编制一定要紧扣申报指南要求，结合企业实际情况，真实客观的设计方案。

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• 用于国家发展和改.革委立项的可行性研究报告

• 撰写要点：根据政策规定，各级地方对备案项目进行“合规性”审查，并在规定的时限内向企业出具项目备案确认书。1、“合规性”审查的内容主要包括申请备案项目是否符合国家法律法规、产业政策、行业准入标准，是否应由核准或审批而不属于备案等。项目的市场前景、经济效益、资金来源和产品技术方案等由企业自主决策，自担风险。

• 撰稿人必.须要用心去听去想，不然就是人到现场心未到，没有真.正发挥五官的作用，报告就会缺少说服力。五官感受的东西越多，写报告的选择余地就越大，稿子写出来才会即严谨又生动，令人信服。

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• 云叶科技咨询，专.业编写六盘水项目可行性研究报告，六盘水项目资金申请报告，六盘水商业计划书，六盘水节能评估报告，六盘水招投标书等各类报告。公司专.业为企业及政.府事业单位量身定制属于自己的文书方案！

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• 二、可行性研究报告的一般要求：

• 1、必.须站在客观公正的立场进行调查研究，做好基础资料的收集工作，对于收集的基础资料，要按照客观实际情况进行论证评价，如实地反映客观经济规律，从客观数据出发，通过科学分析，得出项目是否可行的结论。

• 2、可行性研究报告的内容深.度必.须达到国家规定的标准，基本内容要完整。先论证，后决策；处理好项目建议书、可行性研究、评估这三个阶段的关系，哪一个阶段发现不可行都应当停止研究；

• 要将调查研究贯彻始终，一定要掌握切实可靠的资料，以保证资料选取的全.面性、重要性、客观性和连续性；多方案比较，择优选取、对于涉外项目，可行性研究的内容及深.度还应尽可能与*接轨。

• 3、为保证可行性研究的工作质量，应保证咨询设计单位足够的工作周期，防止因各种原因的不负责任草率行事。

• 三、可行性研究报告其它要求

• 工程咨询整理如下：

• 1、可行性研究报告应做到内容齐全，结论明确，数据准确，论据充分，以满足决策者定方案定项目的需要；

• 2、项目的规划和政策背景，要求论证全.面，结论可靠；

• 3、市场容量及竞争力分析，要求调查充分，分析方法适当，预测可信；

• 4、报告中选用的主要设备的规格、参数应该满足预订货的要求，引进的技术设备的资料应该满足合同谈判的要求；

• 5、报告中确定的主要工程技术数据，应该能满足项目初步设计的要求；

项目可行性研究报告五要素

（一）、 基本情况

1、项目单位基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、、资产规模、财务收支、上级单位及所隶属的部门名称等情况;

可行性报告编制单位的基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名等级等;

合作单位的基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名等;

2、项目负责人基本情况：姓名、职务、、、联系电话、与项目相关的主要业绩;

3、项目基本情况：项目名称、项目类型、项目属性、主要工作内容、预期目标及阶段性目标情况，主要预期经济效益或社会效益指标，项目总投入情况;

（二）、必要性与可行性

1、项目背景情况：项目受益范围分析;部门、地区需求分析，项目单位需求分析，项目是否符合国家政策，是否属于国家政策**支持的领域和范围;

2、项目实施的必要性：项目实施对完成行政工作任务或促进事业发展的意义与作用;

3、项目实施的可行性：项目的主要工作思路与设想，项目预算的合理性及可靠性分析，项目预期社会效益与经济效益分析，与同类项目的对比分析，项目预期效益的持久性分析;

4、项目风险与不确定性：项目实施存在的主要风险与不确定性分析，对风险的应对措施分析;

（三）、实施条件

1、人员条件：项目负责人的组织管理能力，项目主要负责人员的姓名、职务、、、对项目的熟悉情况;

2、资金条件：项目资金投入总额及投入计划，对财政预算资金的需求额，其他渠道资金的来源及其落实情况;

3、基础条件：项目单位及合作单位完成项目已经具备的基础条件(说明项目单位及合作单位具备的设施条件，需要增加的关键设施);

4、其他相关条件。

（四）、进度与计划安排

（五）、主要结论